Peluang Karir Eksekutif: Memberikan Solusi Untuk Tantangan Perencanaan Suksesi

Peluang Karir Eksekutif: Memberikan Solusi Untuk Tantangan Perencanaan Suksesi . Terjebak macet saat berangkat kerja ?, Selalu dikejar deadline sama atasan ?. Siapa yang tak stress jika setiap hari ia harus menemukan hal itu?. Jangan hawatir, kami AlifWisata menyediakan open Trip Paket Tour ke Bromo yang akan membawa anda untuk menyegarkan kembali fikiran anda.

Organisasi saat ini menghadapi beberapa tantangan dan manajemen bakat adalah salah satu yang terbesar. Menurut sebuah jajak pendapat yang dilakukan oleh OI Partners, Inc. tantangan nomor satu yang dihadapi profesi SDM adalah pengembangan kepemimpinan dan perencanaan suksesi.

Menarik, mengembangkan, dan mempertahankan bakat berkualitas lebih mahal dan memiliki dampak yang lebih besar pada garis bawah daripada sebelumnya.

Menghentikan baby boomer, harapan karyawan Gen X dan Gen Y, dan definisi baru dari pekerjaan “jangka panjang” menambah pergeseran drastis dalam cara organisasi mengelola bakat mereka.

Apa Saja Peluang Karir Eksekutif: Memberikan Solusi Untuk Tantangan Perencanaan Suksesi ?

Salah satu cara efektif untuk mengatasi tantangan ini adalah dengan mengimplementasikan inisiatif perencanaan suksesi. Pendekatan proaktif untuk memastikan bakat kepemimpinan masa depan ini menawarkan banyak manfaat.

Peluang Karir Eksekutif: Memberikan Solusi Untuk Tantangan Perencanaan Suksesi
Peluang Karir Eksekutif: Memberikan Solusi Untuk Tantangan Perencanaan Suksesi

Penelitian telah menunjukkan bahwa organisasi dengan program perencanaan suksesi memiliki tingkat retensi yang lebih tinggi dari modal manusia dan pengurangan biaya rekrutmen dan kompensasi.

Perencanaan suksesi harus lebih dari mencocokkan karyawan dengan lowongan yang diperkirakan. Pertimbangan harus dilakukan untuk arah masa depan organisasi serta arah jalur karier karyawan yang dimaksudkan.

Ini memastikan bahwa karyawan terlibat dalam proses, berkomitmen kepada organisasi, dan memiliki kepentingan dalam keberhasilan perusahaan.

Hambatan untuk Menerapkan Rencana Suksesi

Meskipun ada banyak manfaat untuk perencanaan suksesi, ada juga tantangan seperti sumber daya dan keahlian yang terbatas dalam perusahaan. Tanpa bantuan konsultan dan pelatih eksternal, menerapkan inisiatif perencanaan suksesi dapat menguras sumber daya organisasi.

Program yang paling efektif memanfaatkan bakat yang tersedia di seluruh perusahaan. selama fase implementasi, namun, perusahaan sering kekurangan sumber daya yang dibutuhkan untuk manajemen berkelanjutan.

Selain itu, memanfaatkan sumber daya eksternal memberikan keahlian dalam perencanaan suksesi dan menawarkan perspektif obyektif.

Pelatihan sebagai Sumber Daya

Pelatih Karir Eksekutif dapat memberikan bantuan dengan manajemen karir dan pengembangan karyawan di tingkat individu. Dengan menggunakan pelatihan dan penilaian individu, pelatih akan memandu karyawan melalui pemilihan jalur karier dalam organisasi yang paling sesuai dengan minat dan kemampuan mereka.

Setelah jalur karier dipilih, pelatih akan membantu karyawan mempersiapkan promosi berikutnya. Pelatih karir dapat mengelola penilaian seperti DISC, PVQ, dan Enneagram untuk membantu karyawan mendapatkan kejelasan di bidang motivator, minat, nilai dan kekuatan.

Umpan balik yang diperoleh dari penilaian sangat penting dalam menciptakan rencana manajemen karir. Selama keterlibatan pembinaan, karyawan akan membandingkan informasi ini bersama dengan pengalaman dan pendidikan mereka untuk posisi kepemimpinan kunci dan menentukan kecocokan yang paling kuat.

Proses ini memastikan bahwa karyawan dicocokkan dengan posisi yang benar, mengurangi kemungkinan pelepasan karyawan dan perputaran karyawan di tingkat eksekutif.

Selain jalur karier, seorang pelatih karir eksekutif akan membantu dalam pembuatan rencana pengembangan. Langkah-langkah yang diuraikan dalam rencana pengembangan akan didasarkan pada informasi yang dikumpulkan selama analisis kesenjangan.

Membandingkan tingkat karyawan saat ini dengan pengalaman, keterampilan, dan pendidikan yang diperlukan untuk promosi berikutnya akan memberi pelatih dan eksekutif gambaran yang jelas tentang di mana fokus sesi pelatihan mereka. Pelaksanaan rencana pengembangan selama keterlibatan pembinaan menghasilkan kesiapan promosi.

Manfaat Perencanaan Suksesi

Mengidentifikasi dan mengembangkan pemimpin yang kuat untuk peran masa depan sangat penting untuk kesuksesan organisasi yang sedang berlangsung. Tanpa program perencanaan suksesi yang efektif, perusahaan akan menghadapi tantangan yang lebih besar daripada yang terjadi selama pelaksanaan program, termasuk:

  • Melancarkan War on Talent
  • Lebih sedikit pemimpin yang siap untuk mengambil peran baru
  • Hambatan untuk mencapai tujuan strategis

Menarik dan mempertahankan karyawan berpotensi tinggi adalah mahal. Namun, itu tidak semahal perputaran karyawan berpotensi tinggi. Penelitian telah menunjukkan bahwa pemain yang unggul adalah 50% hingga 100% lebih efektif daripada rata-rata pemain.

Menggunakan statistik ini, jika rata-rata pemain menghasilkan $ 250.000 dalam bisnis baru setiap tahun; pemain yang unggul akan menghasilkan antara $ 375.000 dan $ 500.000 dalam bisnis baru. Dengan mengembangkan dan mempromosikan pemain superior ke peran kepemimpinan, mereka memiliki potensi untuk meningkatkan produktivitas tim.

Sebagai contoh, pemimpin ini dapat meningkatkan pendapatan tim yang menghasilkan $ 2,5 juta hingga $ 5 juta. Mengingat kemungkinan peningkatan laba, memenuhi keinginan karyawan untuk pertumbuhan karier adalah keuntungan finansial dan strategis.

Karena pertumbuhan dan perkembangan adalah manfaat yang sangat dicari dalam perusahaan yang potensial, organisasi dengan inisiatif perencanaan suksesi yang sangat dipublikasikan dan program manajemen karir menjadi “pilihan para pengusaha”, sehingga lebih mudah untuk menarik talenta terbaik dan mengurangi perputaran.

Sebagian besar pengusaha tidak menyadari berapa banyak omset yang mereka keluarkan setiap tahun atau bagaimana mengurangi jumlah ini. Dengan asumsi tingkat turnover lima belas persen dan biaya perputaran dua puluh lima persen dari kompensasi tahunan karyawan, organisasi dengan seribu karyawan dan kompensasi rata-rata $ 50.000 akan dikenakan biaya $ 1,875,000 setiap tahun.

Mengingat bahwa separuh dari semua omset dapat dihindari, organisasi ini dapat menghemat $ 937,500 setiap tahun dengan berinvestasi dalam strategi retensi karyawan.

Manfaat Tambahan Menggunakan Pelatihan Karier sebagai Sumber Daya untuk Program Perencanaan Suksesi

Memanfaatkan Pelatih Karir dalam inisiatif rencana suksesi.  Anda memungkinkan para pemimpin dan Sumber Daya Manusia untuk fokus pada pengelolaan dan evaluasi program secara efektif. Pelatih karir eksternal menyediakan lingkungan rahasia. di mana karyawan bebas untuk mendiskusikan tantangan dan peluang yang mereka hadapi dalam karir mereka dan menetapkan rencana untuk mengatasinya.

Salah satu manfaat terbesar yang ditawarkan pelatih adalah menyiapkan bakat organisasi yang ada untuk peran kepemimpinan masa depan. Mereka mengambil modal manusia organisasi ke tingkat berikutnya melalui penggunaan penilaian, pertanyaan yang kuat, dan rencana pengembangan individu.

Mempromosikan dari dalam memberikan manfaat, seperti:

• Mengurangi biaya perekrutan. Kebutuhan perekrutan eksternal dikurangi untuk posisi level eksekutif, yang mengurangi biaya headhunter (antara 25% dan 33% dari total kompensasi kandidat) Ex. Seorang eksekutif yang ditempatkan oleh headhunter dengan paket kompensasi tahunan sebesar $ 200.000 akan dikenakan biaya antara $ 50.000 dan $ 66.666.

• Pengurangan kompensasi eksekutif. Menurut Towers Perrin, kandidat eksternal umumnya dibayar 20% hingga 30% lebih banyak daripada internal yang dipromosikan karena eksternal membutuhkan alasan finansial untuk membuat perubahan karir.

• Mempromosikan kandidat internal menawarkan kepada pemberi kerja manfaat mengetahui rekam jejak, kekuatan, dan kebutuhan pengembangan mereka. Calon eksternal, kecuali yang diketahui secara pribadi. hanya mengungkapkan informasi sebanyak atau sesedikit yang mereka anggap tepat, membiarkan organisasi bergantung pada proses wawancara, penilaian, dan referensi untuk melengkapi gambar.

Inisiatif perencanaan suksesi yang berkembang menyeimbangkan arah strategis organisasi dengan aspirasi karir karyawan berpotensi tinggi. Mereka juga bergantung pada konsultan dan pelatih eksternal untuk menyediakan keahlian, perspektif objektif, dan sumber daya tambahan.

Eksekutif yang terlibat dalam pelatihan selama program suksesi memiliki arah yang jelas ke mana mereka akan pergi dan bagaimana mereka akan sampai di sana. Sebaliknya, para eksekutif yang tidak ditawarkan pembinaan tidak siap untuk memetakan jalur karier mereka atau mengembangkan keterampilan yang mereka butuhkan untuk promosi di masa depan. Pembinaan karir eksekutif memfasilitasi proses menciptakan karir yang sukses dan mengembangkan pemimpin masa depan.

Author: indy

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *