Asal Konseling Pernikahan

Apa yang Saya Lakukan dan Mengapa sebagai Profesional Konseling Pernikahan?

Teori dan Praktek Konseling 100 Tahun:

Sigmund Freud (1856-1939) menyatakan bahwa akar masalah psikologis adalah motif bawaan (seks dan agresi); proses mental sadar memiliki arti sepele dibandingkan dengan pikiran bawah sadar; psikoanalisis adalah teknik membantu orang dengan Pendidikan dalam Psikologi Konseling masalah emosional.

Sejak zamannya, topik kepuasan seksual dan kebutuhan untuk mengendalikan (suatu bentuk agresi) adalah masalah inti dalam kebanyakan kasus Konseling Pernikahan.

BF Skinner (1904-1999): Prilaku yang ketat yang memerintahkan kita untuk hanya berurusan dengan perilaku yang terukur dan terbuka dan perubahannya sebagai respons terhadap penguatan atau sanksi. Setelah proses perubahan sikap, pasangan perlu mencapai perubahan perilaku. Itu adalah sumber untuk semua rencana perubahan pola perilaku.

Albert Bandura (.. 1925 ..): Teori Pembelajaran Sosialnya menekankan proses perilaku yang dipelajari melalui pengamatan dan peniruan orang-orang penting di lingkungan kita. Perilaku yang paling tidak diinginkan, dalam hal keharmonisan pernikahan, seperti penyalahgunaan verbal, fisik dan zat dijelaskan dengan baik oleh teorinya.

Humanistik Psikologi (..1950-70 ..): Pikiran bawah sadar sering mengalahkan upaya untuk membuat keputusan yang baik, tetapi manusia memiliki kecenderungan bawaan untuk meningkatkan dan menentukan kehidupan mereka dengan keputusan yang mereka buat. Abraham Maslow (1908-1970) berteori bahwa kita semua berusaha mencapai harga diri positif dan mencari Psikologi Konseling aktualisasi diri. Motif kuat ini menjelaskan banyak ‘perilaku perkawinan yang buruk’, seperti perselingkuhan. Carl Rogers (1902-1987) mengembangkan metode terapi Penerimaan Tanpa Syarat, yang membantu pasangan menikah untuk mencapai sikap ‘kesempatan kedua’, baik dari terapis maupun pasangan.

Virginia Satir (1916-1988) membantu untuk memahami Model Proses Perubahan yang diperlukan, yang bekerja dengan baik untuk tim dua orang serta untuk seluruh gelombang perubahan organisasi. Dia juga melatih profesi untuk hanya memberi sedikit perhatian pada “masalah penyajian” atau masalah permukaan, karena ini jarang merupakan masalah nyata; sebaliknya, untuk memahami, dan kemudian berubah, bagaimana orang mengatasi masalah tersebut, karena perilaku mereka pada saat itu menciptakan masalah.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *